Social Animal House & Club

• Des résidences souvent perçues comme vieillissantes.

• Peu de flexibilité et d’expériences adaptées à une génération plus active.

• Un manque de connexion avec le tissu social et les modes de vie actuels

Un concept hybride, entre sport, lien social et qualité de vie, qui propose :

• Un cadre inspirant – un lieu de vie, pas seulement d’hébergement

• Des expériences enrichissantes – séjours courts ou longs, activités adaptées

• Une intégration locale – collaborations avec des acteurs du territoire

• Une vraie alternative – ni résidence senior, ni club fermé : un écosystème vivant

Où ?
La première implantation au Pays basque est prévu dans le Canton de Saint Jean de Luz, une ville où océan, collines verdoyantes et culture locale forment un équilibre unique. Ce cadre vivant et naturel incite à un mode de vie actif, tourné vers le bien-être, la communauté et les sports de plein air.

Quel pays ?
Le projet démarre en France, avec une ambition claire : développer le modèle dans d’autres pays européens une fois le concept validé.

Quand ?
Ouverture prévue en avril 2028 pour la première résidence dans le Pays basque.

Pourquoi ce projet ?
Répondre à une demande croissante d’expériences sportives, sociales et inspirantes pour les nolds (génération Gen X).
Un lieu pensé pour celles et ceux qui veulent vivre pleinement, dans un environnement naturel et stimulant, entouré d’une vraie communauté.

Business model hybride:

• Abonnements au club sportif

• Loyers issus de la résidence Social Animal House

• Partenariats locaux et événements privés

Le développement s’articule en trois phases stratégiques :

Phase 1 — Club et House

Lancement du Social Animal House (une résidence pensée pour les nolds) et Social Animal Club (ouvert à tous, résidents et locaux), pour poser les bases d’une communauté intergénérationnelle et renforcer les liens sociaux .

Phase 2 — Scale & Franchise

Déploiement du modèle via un système de franchise à l’échelle nationale, puis européenne, avec des adaptations locales et une gestion centralisée de la marque.

• Marché en pleine croissance : la silver économie et le sport-santé explosent.

• Concept différenciant : ni résidence classique, ni club de sport standard, un nouvel espace hybride, centré sur le lien social et l’expérience.

• Potentiel de fidélisation élevé : une communauté engagée, multi-générationnelle, construite dès la phase 1.

• Vision long terme : un modèle réplicable, durable et aligné avec les tendances de société (prévention santé, vieillissement actif, liens intergénérationnels).